人力资源管理是做什么的？
说在前面的话：我这篇内容是给企业的人力资源部门或者岗位去看的，如果你还是一位学生可能理解起来有点费劲，可以收藏起来慢慢看。
正文开始之前，给大家先放上我整理的一份HR资料包，一共有7个G比较大，所以上传到平台了，大家登录后即可免费下载：
前两天我刷社交平台，看到一个这样的贴子，短短百字，全是绝望：
那为什么明明一个理论上很重要核心的岗位，却在现实中混成这个鬼样子呢？
因为很多企业，根本就不懂什么是人力资源管理，也不重视人力资源管理。
很多中小企业，员工人数上百之后（甚至几十人），就会开始设置人力资源部门，把招聘的工作全权交给人力资源部门，老板就不再管招人了。他们在忙着开会、出差、做销售、接客服......
结果就会形成一个很奇怪但普遍的现象：很多HR自己才入职一两个月，就可以去招聘了。他们自己也还没有了解公司的文化、价值观、甚至对这个岗位有什么要求也不清楚，这对于公司来说是很大的风险。
而在跨国公司，至少要坚持跨两级（职位职级）招人，阿里曾经甚至会跨四级招人，也就是说，一个大区的总经理会直接面试销售或客服。（职级是这样的：大区经理——城市经理——业务主管——销售/客服）
这就说明了，人力资源部门对于公司的影响不仅仅在于招聘这一环节，HR对于公司的价值也不只是在于招人。
HR，从人才画像-人才筛选-人才培养-人才考评-人才替补-人力成本评估，都要参与和负责。
通俗来讲，就是选、育、用、留：
我们一直说人力资源为企业创造的价值很多，那这个价值到底是什么呢，可以粗略的总结为解决以下3个问题：
我们把工作内容分为横向纵向两个维度，横向维度就是传统人力资源管理的六大模块：
纵向维度就是这六大模块中具体业务的层面排列，比如做绩效：
所以，人力资源管理三支柱其实就是把原来以横向维度为主的六大模块换成了以纵向维度为主的高中基层次：
COE：根据公司年度战略目标制订招聘方案，整合人才资源，选择合适的人才招募方式，设计和优化招聘程序，监控招聘流程等指标。
BP：与所属部门经理确认招聘需求，制定工作职责要求，协调部门经理面试、确定最终录用人选，帮助新员工做好报到工作。
SCC：根据BP提供的信息，通过适当的途径进行招聘，收集、初步筛选、发送简历到部门经理、安排面试等。
为什么会出现HR三支柱模型呢？这主要是基于人力资源三支柱以下两个方面的优势考虑：
部分观点认为，人力资源三支柱让HR放弃了人力资源的专门技能，走的是“野路子”。但实际上，三大支柱是将人力资源管理理念由专业转向了商业模式，由原来的“我要给公司什么”，变成了“公司要什么我就给什么”的理念。
所以！请不要再小看人力资源部门在企业中的作用和价值了，如果老板觉得公司的人力资源部门并没有多大价值，请先反思一下自己当初设立这个部门的初衷究竟是什么。
毕竟如果你当初设这个部门就只是为了招人，那你后面再去埋怨这个部门的作用只在于招人，就有点打脸了哦！
