正如题者所说的，现在的健身房经营模式都是以“年卡，两年卡，五年卡会员制”的模式经营，刚开始确实会吸纳很多会员，可是同时这种经营模式也出现了很多的问题，例如现在的健身房普遍存在的问题：
客观上
1. 重资产投入导致资本进入门槛高；
2.经营模式、管理模式以及经营目标同质化严重，导致行业壁垒普遍偏低；
3.激烈的市场竞争下，多年卡、低价格的暴力营销导致价格战愈演愈烈，成也萧何败也萧何。
主观上
1.管理者能力不足，导致对自己会所包括品牌、市场以及客户定位严重不足；
2.投资人或者管理者驾驭资金的能力极其薄弱，导致战略方向一错再错;
3.执行者职业素质低，导致客户口碑一再下滑；
4.对会籍顾问和私人教练培训和考核不足，导致80%以上的会所难逃开业3年内猝死的噩梦。
面对这一系列的问题，传统健身房应该怎么去做呢，怎么改变现状呢？？？于是有了“简康运动”健身管理模式的产生！！！
如果说把传统健身房比作1.0时代；智能化健身房比作3.0时代；那么“简康”生活方式的健身形态就好比是2.0时代，将成为用户生活、工作外的第三空间。健身房一直无法持续盈利，原因就是客户只买了一次就不买了，简康就是要打通管道，让客户自主消费，自愿续费。健身业已经无限趋于零售化。传统健身俱乐部的年卡销售和大卖场模式正在式微，简康模式的兴起正起到了帮助传统健身过度到新型零售的作用。回归利润模式的零售业态，是健身业不可回避的问题，“碎片化付费”逐渐成为趋势。
面对当下传统健身房的难题，简康运动如何去解决？
同质化严重
传统型健身房大都千篇一律，简康运动生活馆项目新颖，目前市场上还没有类似的健身房竞争，装修布局方面也与传统健身房存在本质的差别。
主卖长期卡
传统型健身房入会门槛高，年卡价格在2000+，简康模式摒弃卖卡模式，采用储值方式消费，降低了入会门槛，提高会员复购率。
固定成本高
简康运动生活馆空间布局合理，区域划分明确，抛弃传统场馆布局，使场馆实用空间提升20%，实现资源优化配置。
盈利空间小
传统型健身房，除了卖卡、卖私教，利润来源相对单一，简康运动采用智能手环连接整个场馆硬件，简餐、淋浴、操课扣费系统完善，增加盈利点。
人员招聘难
传统型健身房人员需求大，人员招聘难，简康模式下，一人分饰多角，人员需求少，员工福利高，大大减少了招聘员工的难度。
会员不愿来
满足健身与休闲的需求，将场馆打造成集健身与社交于一体的多元化平台，会员自主消费，自愿续费，从根本上解决会员来健身房频率少的问题。
简康就是要从根本上摒弃传统健身这一模式,唯客户体验和品牌为重，树立行业高度，塑造职业尊严感。健身行业是一个很传统的生意，但是投资人必须与时俱进，不断创新，才能做到更科学可持续的发展！！！
