谢邀。我的建议是，无论你现在做人力资源的哪个模块，做事情的时候站在更高的地方做通盘思考。举个例子：
你可能是做薪酬绩效的，如果你就是处理Excel，在表格里发现问题并处理这些问题，那么你只能是薪酬绩效。但如果你思考的是这次绩效结果背后与培训有什么关联？与公司经营结果有什么关联？绩效变化背后的影响要素有哪些？是组织架构调整了，还是关键员工入职/离职/晋升了？绩效评价体系跟入职评价体系是否有关联性？那些数据/现象/结果需要反馈给招聘培训的同事？你这才等于入了HR的门。
所以不要执着于某一模块，六大模块联动起来才是HR。
