简单来说有两点原因：
1.培训解决的是个长期问题，十年树木百年树人，扁鹊的哥哥没有扁鹊有名，这个故事大家都听过吧。大部分企业认为能救火的才是有实效、有价值的，而长期才能起作用的往往被忽视，在浮躁和追求短期利益的大商业环境下，这么细水长流的职能当然显得超然脱俗不入世~当然真正想要基业长青的企业，企业家会非常注重传承者，也会非常注重传递企业价值观和工作技巧的培训，如果你在这样的公司，恭喜你，你的大老板智慧至极。
2.大部分企业中的培训管理者和讲师，要么和业务发展脱节，仅就培训谈培训，自己会啥就讲啥，要么一招吃遍天下，会讲的课就是那些，效果也就是那样，导致很多企业的培训变成了员工的休息时间或者福利，没事干来听个培训，这个偷懒的理由跟老板提起来也是相当冠冕堂皇的。培训如果没有实效，不促进行动的改进，那就真的浪费了双方的时间。这样的从业者，干什么职能估计也会干成个边缘化，所以跟这个职能关系不大，但这样的从业者多了，难免让这个注重长期的职能更显得边缘化了。
