给你个建议，就是看清老板的心思，然后你就知道计划书怎么写了。老板无非是想知道以下几个问题：
第一，我的业绩目标你在指定时间内是否能够完成，如果指定时间内完成不了，在你的能力范围内需要多久能够完成？
第二，在你的时间周期里，你打算做哪些事情来实现业绩目标，不是我不相信你，我要你告诉我你打算怎么做是让我心里有个底，如果我足够信任你的话，我就不需要你详细跟我汇报，只是我确实不放心，你要打消我的顾虑。
第三，我知道要马儿跑就得让马儿吃够草，所以你要完成业绩目标，肯定是有哪些地方需要我来配合你，支持你的，你尽管告诉我，我可以为你做哪些配套支持，只要你别狮子大开口，没个谱，我是通情搭理的老板。
千万记住，你要给老板看的东西，一定要让老板看得懂，会认同，别跟老板拽文字，老板都是务实的，或许没出结果的时候还会跟你聊聊情怀，聊聊大度，但是结果出来后，老板就不会跟你玩虚的了，那就是实实在在的情绪了，你让他满意了，他会奖励你，你让他失望了，他会给你甩脸子，甚至让你呆不下去的。
我没有直接回答你的问题，而是从本质上帮你分析了一下而已，如果你有能力有想法把网店营销的工作干好的话，那么只要你看了我给你分析的，你就该知道怎么写了。跟领导写事前报告，一定要务实，说人话，别说人看不懂的话。同时记住，别吹牛逼，别用信誓旦旦的字眼，要用中肯的，实事求是的数字来量化，让老板从你的思路里看得到希望。
