认真思考平衡会议的五个基本要素。一切会议——无论常委、特委，还是联动体系——都必定要有的五个会议最最基础的要素：
委员会——基于哪个平台进行讨论。包括议会或内阁等，决定了会场即会议基本形式和会场立场。
议题——讨论什么。决定了会议内容的核心主干，也是对会场讨论方向最基本的把控和主席团对会议走势预期的主要依据。
席位——那些实体进行讨论。席位设置直接决定了会场中包括那些不同的基本立场，并且对代表们形成自己的会议思路有着重要的导向作用。
会议背景——在何时何地进行讨论。不同的会议背景使会场讨论有着不同的现实依据，这些现实依据的差异，使得每次会议都存在逻辑基础上的差异，也使得会议所给予的国际规则有所不同。
议事规则——如何进行讨论。可以说，议事规则是一次会议的灵魂，是整个会议能够正常进行讨论的最最基础、最最直接的规则。议事规则不但是将上述四个要素自然融合在一起的表现媒介，也是弥补因上述四个要素而造成的不同代表间在会场上天然的存在感与话语权差异的主要途径。
粗略来讲，能将这五个要素非常恰当合理、充分深入的思索讨论，并且依据这些进行了较为全面的会议预测，那么一份会场设计的基本框架就有了。在此基础上，仍需要填补一些其他要素，比如会议冲突，比如学术设置，比如主席要求，等等。
放一下我自己做会设的项目：
委员会：
议题：
工作语言：
席位设置：
议事规则：
会场文件：
特殊职权：
议题分析：
会议冲突：
设计目的：
预期效果：
工作设计（学术文件和培训等）：
主席职责：
主席要求：
