想知道如何带好团队，首先得知道哪些方式会把团队带散；
想知道如何当一个好领导，就要知道窝囊领导的特点有哪些。
越是无能的领导，越爱摆架子；
越是没担当的领导，越爱走形式；
越是窝囊的领导，越爱发脾气；
越是平庸的领导，越爱搞特殊；
越是无用领导，越爱争风吃醋；
主将无能，累死三军；得一领导如此，属实三生不幸。
当年我在阿里巴巴刚做主管一个月的时间就被下属写联名信，集体请求我的老板把我开了。
所以，要说把团队带散，我不光深有同感，我还有经验。
1、无节制开会
无节制的开会，不管什么会，上班前开，下班后开，午休前开，吃饭时开，就算有事不能到岗参会，也要视频参加，这样才算严格贯彻狼性文化，体现效率。
开会是最能体现管理者管理精神的工作之一，必须发扬光大，不论团队项目周期是否吃紧，下属是否工作量大，时间紧任务重，必须利用上班时间，休息时间大量开会，从精神和身体全方位压榨员工。
2、画饼
“跟着老板干，奖金翻倍，股份变钱，自行车变豪车，出租屋变大别墅。“”一年脱贫，两年奔富，三年实现财务自由。“
不论福利最后是否到位，但是大饼一定画的又圆又大又到位。
员工上班和他面对面谈情怀，员工下班给他语音展望未来，咱们当领导的，别的不会，画饼最行。
等到年底发奖金，一定全揣自己兜，毕竟火车跑得快，全靠车头带，车头还没富起来，怎么先富带动后富。
哎呀钱嘛，你们还年轻，以后再挣嘛。
这种领导，说得好听，做得难看，喜欢画饼，从不套现。
3、鼓励团队内部恶意竞争
鼓励团队成员互相举报、揭发，宣扬攀比文化，扶持不同的“派系”，搞分裂，搞制衡。
团队氛围很重要，只有让每个成员一直处于紧张打鸡血的状态，才能更好的工作。
还要说成是：帝王手段，相互制衡，其实，人心涣散，勾心斗角，精疲力尽。
4、职场PUA
不断贬低下属，挑剔错误，吝啬表扬，是为了提高下属心理承受能力，钝感力强的人职场生涯才更长。
布置超负荷的工作量，让员工无休止的加班，还要告知外面形式差，公司留着你是福报。
经常员工之间做对比，造成心理落差，美其名曰是为了鞭策你让你更优秀。
5、身先士卒，卷起来
时代在召唤，我不先卷谁先卷？职场内卷三步走。
第一步，延长自己的上班时间，上班时间摸鱼，下班时间加班。
第二步，监督并记下准时下班的员工。
第三步，找准时下班的下属谈话，告诉他，别人加班他下班与早退无异。大家是一个团队的，要力出一孔，劲往一处使，班要一起下。
6、独断专制
我不要你觉得，我要我觉得。我是领导，就要听我的。
领导永远是对的，不接受质疑，不接受反驳。
7、朝令夕改，反复无常
决策全凭主观臆断，工作安排拍脑袋就能决定。
不关注数据，不在乎事实，确定了事情，说改就改，完成的工作，说拆就拆。
我们就处在变化无常的时代，拥抱变化是分内之事。
8、职责划分全凭个人喜好
你擅长写作？那你作图吧。
你擅长商业分析？那你当情感博主吧。
你擅长演讲？那就做研究吧。
总之人尽其用，我想让你干啥，你就必须擅长啥，团队分工全凭个人喜好。
有用之才无处施展，无用之人却被重用，我们的目标就是，让一部分忙忙碌碌，让一部分人闲得长毛。
以上所有问题，你都可以在蹲马步管理工坊中找到答案。
真正的团队管理，不是不择手段的提升业绩，发展业务，还要“聚人心”，打造一支能打胜仗，有凝聚力的铁军。
1、摆正心态：管理者是给下属拿来用的。
管理团队最重要的一点是，管理者要摆正心态，管理者不是高高在上的指挥者，而是给下属拿来用的，换句话说，管理者是员工的工具和资源。
为什么需要管理者？
比如一个团队有5个人，每个人都需做好自己的本职工作。
但在这个过程中，大家的时间、需求对不上怎么办？大家做的事有冲突怎么办？每个人都会花大量的时间在沟通和协调上，变得低效。
这时候可以推举出来一个管理者，通过管理者的协调或者决策，来提高效率。到最后，5个人干的活儿，比7个人、8个人干得还多。
你看，管理者的角色定位就说明了他的责任，要帮助大家解决问题，从而提高组织的效率。
诚如管理大师彼得·德鲁克所说，在当前的时代，知识将成为最重要的生产因素，而组织的成功之道在于营造合适的工作环境，充分发挥知识型员工的创造力。
因此，管理者则需要服务好员工，激发他们的创造力。
2、以身作则，躬身入局。
这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。
很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高战斗力的团队。
所以真正的管理工作都是从管理自己开始的，当你躬身入局，做正确的事，你才能影响到他人。
3、营造相对公平的团队氛围。
世上没有绝对的公平，职场尤其是，但是在你的管理范围内，管理者必须做到相对公平。
合理的晋升制度，公平的绩效考核制度等，尽量保证团队中的每个人没有怨言和抱怨的工作。
正所谓，得民心者得天下，小到修身齐家，往大了说可治国平天下，是一样的道理。
责任心、上进心、执行力、监督、辅导、检查等，这些都是成为一个好的管理者必备的基本条件。
所以，一个优秀的管理者，要明白管理者的目的，是协助下属完成公司制定部门KPI以期完成公司的年度战略。
4、当下属的伯乐
人才是企业发展的第一生产力；
量体裁衣，量才而用，是团队管理最重要的法则。
一个企业想要实现长久的发展，不可能只靠老板一个人支撑，而且大家力出一孔。
但是这个世界上不存在最好的人才，只有更适合的人才。
古有名言：世有伯乐，然后有千里马；千里马常有，而伯乐不常有。
职场上，员工就是千里马，管理者就是伯乐。
所以领导要用欣赏的眼光看待员工。职场要用人所长。员工有哪方面的优势，就让他做什么；员工对哪块工作兴趣最高，就让他尝试什么；发挥员工的热情，他发自内心最热爱什么，就让他干什么。
这样才能最大程度发挥他的长处。
5、懂得开会的人，从不浪费别人的时间。
身为管理者，避免不了参加各种会议，主持各种会议。冯唐曾经在评论中说过，中国人99%不会开会。
相信大家都被这些浪费生命的会议困扰过。尤其是作为管理者，很多时候一天有7-8个会，从一踏进办公室的瞬间，你的时间就不属于你了。
基层员工每天已经有排期满满的工作要做，如果再参加这些耗时无意义的会议，只会耽误时间，增加工作负担，需要加班才能完成工作，以此导致恶性循环，降低工作效率和质量。
尊重自己的时间，是管理者最基本的素养；尊重所有人的时间，是管理者负责任的表现。
无论开什么会，都要避免专业主义、本位主义和形式主义。开会，是组织管理的润滑剂，部门关系的粘合剂，业务发展的助燃剂。
所以，消灭无效会议是管理者的职责。
6、制定合理的绩效考核制度。
合理的绩效考核制度可以激发员工的工作热情，为了避免绩效考核流于形式，管理者需要做好三件事。
第一件事就是要设置绩效目标。很多公司的绩效目标是老板拍板决定的，很少有员工参与到，这样非常不妥。在设置目标时要与员工达成共识，目标得到了老板的认同，而且员工也认同。
第二件事，在员工完成这个目标的过程中，管理者需要辅导员工。
不能说设置绩效目标后就不管了，等到要考评员工时，他做不好，你对他秋后算账。这时候，员工一定是不服气的，他会说：「你不是我老板吗？如果我做得不好，你为什么不早点告诉我？」
第三件事，你需要和你的员工一起做绩效面谈。做绩效面谈时，你要告诉他哪里做对了，哪里做错了，该怎么去做。
7、做部门的粘合剂
员工的状态直接影响工作效率和业绩产出。
所以管理者也要关注下属的情绪，维护团队氛围。
帮助下属调整工作状态，通过有效的沟通，找到工作和个人意愿的交叉点，激发员工的自驱力。
第二点，要帮助员工培养良好的工作习惯。
细节决定成败，好的工作习惯是通往成功的桥梁。
培养员工今日事今日毕的工作习惯，养成按照重要、紧急程度优先级工作的习惯、养成沟通闭环的习惯，检查检查在检查的习惯等。
好的习惯可以让结果事半功倍。
感谢阅读。
我是 @张丽俊Cherry 创业酵母创始人、知名组织创新专家 、《组织的力量》一书作者。
在阿里十几年，从销售做到了组织创新专家。离开阿里后我选择了创业。目前已服务了253家国内上市公司，17家行业独角兽企业，5000余家各行业的领军企业，覆盖10万名职场管理者和1000万职场精英。
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