内部控制没有那么神秘，生活中处处存在内部控制，企业需要内部控制，个人也需要内部控制。
用一个故事来尝试回答。
当今社会过于内卷，一不小心，一名小伙子从一家“大厂”下岗失业了，但小伙子不想躺平，因为他拥有一项目谋生技能，擅长烧烤，于是小伙子与烧烤接下来良缘，再也不分离！
小伙孤身身一人，拿着在大厂积累的一桶金，手握烧烤铁叉和一辆小板车，带着一腔热血，开始地摊经营之旅。
他的“公司”（好吧，就是一个地摊），仅有一个员工：就他自己。由于启动资金5000元不到，相当于大厂月工资的三分之一，经营风险较低，完全可以承受，内部控制也比较简单。
烧烤经营的首要任务，需要挑选一个有较多人流，有烟火气息的摊位，而且位置要合理，以避开城管的鹰眼（合规风险）。
然后，要尽全力保证烧烤口味（质量控制），唯有美食可以征服顾客的胃。反正小伙子技术好，基本烧烤出来，就被抢光。
收银环节严格执行一手交钱一手交货，以免顾客吃霸王餐（避免收银风险）。每日收盘后，小伙会细心统计收入，包括微信、支付宝和现金收入，然后将现金存入银行账户。
看到了吗，这就是小伙子的“内部控制”初级版。
小伙子的烧烤口碑如日中天，生意火爆，很快就积攒了一笔资金，于是他物色了个门店，自己也升级为门店老板，而且也招募了几个伙计，生意好的同时，不忘还娶了个老婆。
门店团队分工明确，有人专门负责烧烤，有人负责收银，有人负责接待，但食材采购仍由小伙子包办，因为食材直接影响口味，是质量控制的关键（组织合理分工）。
为了更好地管控收入，小伙子让老婆每日进行收入流水记录，而对于收钱的伙计，他更是严格监管，每天门店打样时，让老婆与小伙子进行对账（收钱与记账分离，互相牵制）。
为提升门店财务管理水平，小伙子花钱让老婆上了个培训课程，并考取了会计上岗证，采用收银系统替换手工记账（系统记账具有一惯性和可靠性）。
小伙子也定时检查门店，让门店伙计每隔几天定期提交食用油、调料等盘点记录，为防止员工偷窃，小伙子每周和老婆对物料实施一次监盘（物资盘点控制）。
生意越做越大，小伙子有了新的想法：连锁经营。
但，连锁经营需要更多门店，需要更多运营资金。为防止资金链断裂，小伙子实施预算控制，提前进行资金计划与预算，合理安排资金支出及来源（预算控制，控制相对复杂）。
连锁门店建立后，执行业绩考核机制以激励员工（绩效考核控制）。同时，为了保证口味的统一性和降低食材成本，提出由总部统一配送重要食材，实现了产品的标准化（集中统一采购）。
此阶段，小伙子发现需要专业的财务管理，于是聘请了财务经理，进行门店财务分析、税务筹划、资金运作等。
每周和每月，财务经理都会对门店的营业收入、资金收入、门店支出等数据进行运营分析，及时发现并解决经营上的问题（运营分析控制）。
以上，乃小伙子烧烤事业，从地摊到连锁的内部控制之旅~
内部控制为企业和个人发展目标而服务，不同阶段，企业组织所面临的环境不一样，所要实现的预期目标也不同，则所需的内部控制也就简单、复杂之分。
