你可以遇机会和领导一起探讨下《三国演义》。
不过，这也是技巧哦，先想办法把他引到这个话题上，然后多听他说。
等到你讲的时候，你就借机会点评下下诸葛亮:
诸葛亮，火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山……
可谓中国历史上智慧与忠诚的化身，其雄才大略和高度负责的敬业精神不知折服了多少后人。
然而，孔明的事必躬亲，也成了今天很多人在管理上引以为戒典型案例。
刘备临终时，“李严与诸葛亮并受遗诏辅少主，以严为中督护，统内外军事，留镇永安”。
刘备的目的很清楚，是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。
然而，孔明秉政后，没有充分发挥李严等人的作用，“事无巨细”，惹得李严不高兴，两人矛盾日益加深。
后孔明以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调往汉中负责后勤工作。
因运粮事件，孔明抓住了李严的把柄，“乃废严为民，徙梓潼郡”。
废了李严后，孔明就亲自抓起了运粮事宜，耗费了无数精力。
五丈原对峙，旷日持久，士兵涣散，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可孔明却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。
司马懿闻后断言:“亮将死矣。”
果如其言，不久，孔明就累死在阵前。
孔明先生“事必躬亲”，不仅累垮了自己，也间接导致了蜀国的覆灭。
我相信你的领导一定是个聪明人，定会有所感悟。
如果你感觉他没有领悟你的本意，你也可以再进步点下，就说，感觉我们的日常管理工作也应该从中吸取教训……
如果你的领导，听后征求你的意见，你就再大胆的指出他的问题。
当然，具体情况还要看你们领导的性格、心胸和为人哦。
不过这种意见一定要在一种轻松的氛围中提出。
