一般我们把管理者称为领导，但是『领导力』和『管理力』还真是两个不同的东西，虽然一个人可以同时具备这两种能力，但是，我讲过很多没有管理者头衔的人拥有很强的领导力，也见过不少拥有很高管理者头衔的领导力匮乏得实在可怜。
一图胜千言，我们先来看一张图——
领导力，英文Leadership，就是要做引领其他人的工作，要给大家指引方向，让大家的努力用到正确的道路，从而达到一个共同的目标。
管理力，英文Management，就是通过分配和组织工作，保证事情能够以可预期的方式进行，完成任务，不要出岔子。
乍看起来，这两个定义差别也不大，那我就用例子来说明吧。
小明是一个普通程序员，他不管人，也没有人给他什么Tech Lead之类的头衔，但是他对于自己的工作很有热情，不光把自己的工作做好，也想着怎么让其他人的工作做得更好，通过观察，他发现团队里代码质量有问题，他研究了一下代码缺陷的分布，统计出很多问题都是在修改原有代码的时候把bug引入的，所以他觉得通过增加单元测试可以解决这个问题，于是，他在团队会议上提出这个观点，还亲自演示了快速编写单元测试的方法，一开始并不是很多人都接受小明的建议，但是小明耐心和大家讲解，在工作中也以身作则补充单元测试，最后真的降低了自己负责代码的bug率，小明也继续鼓励大家尝试这种方法，最后这种方法得到了大家的接受，团队的代码质量大大提高，也少了很多为狗血bug疲于奔命的加班情况——小明并不是管理者，但是他有很强的领导力。
小白是一个开发经理，开发总监给他的任务是要在九月底之前完成一个功能，但是，小白的组员认为这个计划太过激进，不大可能完成，而且，这个功能的实际价值可能并不是那么大，但是小白不管，他接到了这个任务就一定要做下去，为此，组员加班加点地干，但是软件质量不高，很多问题，组员们一再怀疑这个项目的进度安排是否合理，也质疑这个功能的价值，希望小白去找总监和相关人协调，但是小白不想去做，他只要按时完成任务，对组员不是鼓励，而是狠狠批评几个发言最多的组员。到了九月底，这个功能勉强算是完成，但是一堆bug，难以投入实战，而组员对于这种工作方式很不认同，大量离职，总监对此很不满意，训斥小白为什么没有把工作做好——小白是管理者，却十分缺乏领导力。
看到这里，你应该明白『领导力』和『管理力』的区别了。
领导力是用各种创新的方式去推动别人做事，管理力是要求别人用既有的方式去做事。
一个管理者，当然应该具备领导力，也要有管理力，这两者是不是矛盾呢？
并不是。
一个合格的管理者，要确立规矩，对于适合按照规矩办的事情，就树立规矩，这是管理力，设立规矩之余，管理者也要能够观察发现规矩之外的领域，这些规矩之外的领域分为两类。
第一类，例外之事，比如，公司有请假必须提前书面申请的制度，但是有同事家里有急事，当然就网开一面允许他事后补假。
第二类，开拓之事，团队要发展，业务要发展，必须不能只看着盘子里的，必须盯着锅里的，这些还没有定下来的东西，必须要领导去发现，去探索，不要只是低头看团队内的事，还要抬头寻找更多机会。
总之，『管理力』和『领导力』是两把刀，管理者都需要具备。
