如果你问题中的“水平”指的是结构设计能力的话，那培训机构基本上没有太大的意义。
其实，现在的很多培训结构，更多的是在培训软件的使用能力，例如二维绘图软件CAD，例如三维绘图软件UG等等，但这些软件只是一种设计工具，并不是真正的设计能力。
对绘图软件的熟练使用，确实能够在很大程度上提升你的设计效率。
但是它并不能解决你的设计能力问题，真正的设计能力一定是来源于设计项目的。
更为重要的是，机械行业是一个很涵盖面很广泛的行业，每个细分行业的结构设计门槛和核心技术是存在很大差别的，所以即使有培训结构也会在培训过程中穿插一些设计案例，但是这样的设计案例的实用性对你而言依然是很有限的。
所以，不要将结构设计能力的提升寄托在所谓的培训机构上，这条路基本上没有太大的戏，这种培训机构基本上也就能干点“锦上添花”的事情，做不了“雪中送炭”的活儿。
其实对于一个机械工程师而言，真正要能够锻炼出具有竞争力的结构设计能力，绝对是小概率事件，因为有太多去前提和运气去铺垫。
例如，你得能够入职到机械结构设计岗位。而且这个岗位是基于一个大的技术型平台，这样才能保证有足够的项目经历，同时你还需要一位引路的职业导师，他能够真心实意的给与你实践性的设计指导，同时你也需要具备一定的天赋和努力，能够迅速的吸收相关的专业技能，并最终形成自己的设计原则和理念。
所以，对于一个结构设计工程师而言，真正能够出师的都是小概率事件，绝大部分人都是靠着三脚猫的功夫混日子而已，完全没有什么设计理念的说法，更没有形成自己独有的设计能力。
对于一个机械结构设计工程师的专业能力，我们大致可以将其分为三个阶段。
对于这个阶段的机械结构设计工程师，只要能够做好“拆图”这个工作就很不错了，所谓的拆图就是指，当项目主持人将产品的方案图做好后，自己能够根据产品方案图中的装配图来设计相应的零件图纸。
这个阶段对机械结构设计工程师的能力要求是：能够看懂产品装配图；能够根据装配图拆分出相应的零件结构图；能够准确的设计零件图（其中包括结构设计，材料选择，尺寸标准，形位公差要求，粗糙度要求，技术要求等等）；能够对次要的外购件进行选型和确认（关键的外购件已经由项目主持人确认了）；能够对自己设计的零件图有起码的加工工艺性认知；能够对自己设计的零件有起码的装配工艺性认知等等。
其实，大部分结构设计工程师的能力都被局限于此，这里面有职场机会的原因，更有自己个人努力和处世的因素，其实设计能力的提升，并不单纯是一个技术提升的过程，更多是一个人职场经历全面发展的问题。
很多人都将个人全部的精力和焦点都聚焦在了技术的提升上，完全忽略了对个人职业生涯的规划和经营，这就导致了自己位置始终处于项目实施的边缘，很难有机会去接触到真正的核心技术，虽然随着时间的推移，个人在专业技能上会有一定的进步，但是这种进步的市场价值是非常小的。
其实，真正的职场是不断的为自己创造机会，让自己可以获得更高的平台和资源去推动自己的各种能力的发展和提升，这才是一种良性循环，不要想着单纯的做技术会给你带来一个牛逼的职业人生，这基本上做不到。
这个阶段的机械结构设计工程师，已经能够很好的胜任产品的拆图工作，并且能够在产品的各种功能部件的全局设计上提出一些自己的看法和见解，同时也对某些功能部件的原理、功能、布局和结构等有了更深刻的认知和理解。
这个时候，项目负责人会将产品的某些功能部件的设计完全的交给具备这样的设计能力的工程师，他只需要和项目负责人对接好部件的接口和功能就可以展开相对独立的设计了。
虽然这个阶段的结构设计工程师在图纸的设计能力上并没有压倒性的优于拆图的结构设计工程师，但是其对产品的全局性把握要明显好很多，而且对外购功能部件的选型、质量、价格、交货期等都会有一个更明确的认知。
这个阶段的机械结构工程师，不仅在专业技术上更成熟和稳健，在产品设计资源和相关聚到的积累上也会更加的丰厚，更准确的说他不是一个人在面对项目，而是带着一定的行业从业底蕴在面对项目，他一定是有所凭借的。
所以这个阶段的机械结构工程师，能够给企业带来的不仅仅是单纯的专业技术能力的输出，更可能会给企业带来一些行业资源和高效的渠道和方法，这在职场中的竞争是在一定程度上突破了单纯技术能力的竞争。
当然，很多机械设计工程师并没有太多的去经营这样的资源和渠道，因为他们将太多的精力聚焦于纯技术的提升，而忽略了对平台的资源的利用和拓展，其实这是非常可惜的。
任何牛逼的机械结构设计工程师，其个人能力始终是有限的，也是局限的，如果单纯的想通过自己的一己之力去换取职业利益，这是很微弱的，没有太多的竞争优势可言，企业也不会给你倾斜太多的资源和利益，你必须散发出你的潜力和扩大自己的价值输出。
这个阶段的机械结构设计工程师，一定是具备了整个产品设计全局观的把控能力的，无论是产品的功能，市场定位，研发难点与重点，机构布局与实现，功能模块与设计等等都会了然于胸。
你能够想到的他肯定想到了，你想象不到的他也想到了，他们不仅可以输出自己的设计能力，更能够输出自己的设计理念和价值。
很多时候，这个阶段的设计工程师，更多是在完设计资源的整合与利用，很多时候看似轻描淡写的几句指点，实则往往能够起到一针见血的效果，任何关于产品研制的难题都会在他的关注下迎刃而解，并最终水到渠成。
这个基本的设计工程师，基本上已经很少自己去画图了，特别是对于零件图的设计已经很少介入了，就算是有这方面的特殊爱好，也不过是随便抽几个出来练练手而已，或者是当项目进度特别紧急的时候搭把手而已。
因为他需要将更多的经历聚焦到项目的全局性推进上来，他需要把控整个项目的进度和协调团队相关人员的配合上来，其实专业技术能力更多是他的一种底蕴，是自己工作的底气和凭借，而不是其最终的输出方式。
其实，很多初级设计工程师总是有一种错觉，觉得每个设计项目好像都是自己一手做出来的，但是功劳却往往给了项目主持人，这个项目主持人可能根本就没有亲手设计过一张零件图纸。
其实他们完全忽略了一个事情，如果不是这个项目主持人在后面帮他们兜底，他们根本就没有能力去做任何形式的项目推进，任何项目的完成，项目主持人才是其中的关键，无论是资源的获取，还是最终结果的达成，都离不开项目主持人的努力与决策。
如果你真的想提升自己在结构设计方面的实践性能力，那就按上面的三个阶段来审视一下自己目前的位置，并针对自己的情况去训练自己的能力，这种训练一定是基于职位，基于项目的训练，而不是书本或者什么培训班之类的东西。
任何牛逼的背后都是苦逼的支撑，古往今来皆此一理。
最最后，推荐一本机械结构设计必备工具书，经典中的经典。
