根据劳动统计局估计，85%的职业机会是没有在招聘广告上公开的，这意味着，人际网络给求职者和招聘人员提供了很好的便利。无论是你的朋友、前同事、校友或你在微信朋友圈、LinkedIn、QQ的人际圈，人际网络为工作机会的传播和获取提供了一种方式。既然人际网络已经成为获取人才的宝贵资源，拓展公司的人才网可以获得更大的人才库，然而，内部推荐渠道怎么用才有效？在此，链链快聘提出这三步内部推荐的方法：
员工为什么推荐？很多企业遇到的问题是如何激励员工推荐。员工推荐候选人往往是因为他们在这里工作开心并希望帮助它成功，他们感到有责任为公司推荐高素质的人才。所以制定员工推荐计划的第一步是问问自己：公司是否让员工感到开心？他们为他们所做的工作感到骄傲吗？他们愿意分享公司新闻并想了解更多信息吗？员工的朋友往往具有与我们的员工相同的特质，勤奋，聪明——所以员工帮我们完成了自然的筛选。很多大厂在过去的6个月中将员工推荐率提升到了67%。“当你给到员工让外界了解公司的工具，他们就能为你的品牌沟通做出贡献。如果你的员工愿意为公司着想，对外界正面地评价公司，并邀请他的朋友加入，这确实是很棒的一件事。”
提高员工的推荐率，不必是个艰巨的项目，从简单的开始，并使用现有的资源。公司内部邮件、微信、OA平台、培训系统或办公软件都是开始激励员工“从事招聘”最好的地方。要建立员工的推荐习惯，很多公司从员工入职的第一天就开始培训。例如：新员工培训就教育员工内部推荐程序，强调每一个人在这过程中起着重要的作用。员工对内部推荐的参与度和热情是公司官网和博客的一大特色。这些快乐的员工对公司的评价，让网站的访客对公司形成强烈的印象。微信小程序为公司招聘官网贡献了12%的流量。
让员工作为公司的代言人，公司的人际网络、“招聘人员”、被推荐的候选人都会增加。这个人际网不仅仅是你的员工，还包括员工的朋友以及朋友的人际网络。比如一家拥有500名员工的公司，每个员工在他们的社交网络或邮件通讯录中有200个联系人，员工可以将招聘信息传送给100，000个联系人。如果1%的联系人申请这个工作机会，公司可以获得1000个申请人。而通常大多数的员工都拥有更大的人际网络——这也意味着可以传送给更大的圈子。为了更好推动员工内推活动，公司很需要一个公平、公开、数据透明的内推平台，从而形成一个企业内推文化。链链快聘已经根据企业内推奖励机制自定义设定预约面试、offer入职、入职15天、入职30天等奖励金额，让参与内推的员工打通关游戏一样，不断激励员工发动身边的关系链，为企业输送合适的人才。同时，链链快聘支持求职者用自荐的方式，获取企业的招聘奖励。
