华邑是一个专门为中国人打造的豪华品牌，后来经过档次调整，定位在高端-全服务酒店，大致等同于希尔顿，万豪，皇冠假日的档次。
我个人认为，由于产品的逻辑有点点问题（所谓的‘为中国商人的关系经济服务’，以及一堆外国设计师和香蕉人臆想出来的‘中国精英得社交需要’，比如24小时运营的面档，茶室等），造成有相当部分的投资没有得到市场认可，成为冗余投资。
品牌影响力方面，由于这个概念一进入市场恰逢2012年的反腐败和国八条，所以发展一直不好，我印象中第一家店在南昌的新区，第二家在广东阳江，后来在无锡和张家口开了两家，但总体而言，缺乏在主流的，1.5线以上城市的存在，在海外绝对没有这个品牌，所以品牌影响力远低于同等投资的希尔顿，万豪和自家品牌的皇冠假日。
但是部分华邑的中式风格的设计我很喜欢，我曾经做出过如下评论：
对比一下我住过的俩“中式奢华”的品牌，首旅旗下的诺金Nuo，和洲际旗下的华邑Hualuxe，有如下比对：
1. 立意：私下觉得，从立意的角度，诺金的立意要远高于华邑。诺金阐述了一条完善的故事线，正统中华文化最强盛的明朝，正如一个绝美的青花瓷，在近代被打碎（象征了鸦片战争以来中华民族自信心的沦丧），而设计师通过现代工艺，将破碎的瓷片拼成了一个艺术品，是为诺金，其名字来源，也是来源于上三代的“一诺千金”，是中华美德的传承。而华邑，基本没有完整的故事线，只是单纯强调“中华”和“通都大邑”，中国商务往来之意，落于俗套；
2. 设计：各有千秋，感觉华邑在客房室内设计中，中式元素运用的更得心应手，比如屏风，盆景盆栽，贵妃椅等设计和陈设，让人感觉“这就是中华”，这一点上，诺金的客房就乏善可陈，几乎没有中华文化体验，刻两句诗在厕所，床边放个茶几，聊胜于无了。而诺金在大堂（好大的青花瓷瓶子。。。），茶室和餐厅，以及外立面方面更胜一筹。尤其让我眼前一亮的是诺金的ADD，既要突出中华元素，又要满足国际化口味“international cuisine”的需求，其使用“郑和下西洋”作为文化主线，有效的串联了中餐，东南亚菜系，中东菜，日餐和西餐，实乃英明之极。反过来，华邑的ADD空间多用途利用方案，夜宵面档，也是独具风味。
整体来看，两者并不具备太多可比性。华邑是一个很好的“商人之作”，立意不高，故事线缺乏联动，设计是就事论事，但适合规模化扩张，所有的立意和设计是站在“坪效”的思维上决策；
而诺金是一个艺术品（3000万美金的设计费不是白掏的），难以规模化扩张，只能当博物馆使用，树立民族自信；
在中国的所有国际品牌，当前都在本土化，绝大部分Excom行政委员会成员都是中国人，很多非一线城市的总经理也是中国人。当然，选择哪国总经理一般是看投资人的意愿，毕竟一个白人总经理的成本预计是华人的1.5倍，是中国人的2-3倍。
客源来源，也是跟所属城市客源市场有关，之前说的这几个已经开业的城市，都是国内市场为主，预计外籍客源比例低于5%。
