是Mango Associates,少了个s
还是多写两句。
打开知乎网页版，扑面来的推荐依然有蒋凡的事。阿里有蒋凡，也一定有其他的出现过各种事的人，就像有的回答说的林子大了什么鸟都有。MGA也一样。
这当然不能说MGA跟阿里一样成功，只是很多回答是所答非所问，问题并不是问MGA是否没有内部竞争，内部斗争，是否没有渣男，是否没有。。。而是问的业内口碑和发展前景。
发展前景：去年就过1个亿了，单产应该也比低谷的时候又回升不少，具体数字不确定，毕竟离开很久了，但毛估估应该接近50万？这个体量的公司里，没有任何资本介入的民营猎头公司里，应该是非常不错的了。
业内口碑：
从公司经营的角度，医疗，大工业应该现在是头牌，加在一起估计占了总收入的半数以上，这两个赛道在客户和候选人的口碑应该总体是不错的。
从从业人员甚至是前员工角度，如果在MGA获益的人，大多都会给正向的评分，如果从MGA没有获益的，大多都会给负面的评分。这些评分对于还未进入MGA的人来说，基本都没有参考价值，因为都会很主观。我的评分当然是正面的。
其他几个评论中出现比较多的事：
1，关于地域歧视：
事实是现在CEO Wilson是四川人，当年创建MGA的5个人，3个是上海人，2个是外地人。至于现在的Team Leader里上海人与外地人的比例，大家可以自己去趴一趴算一算，既然有人说Kevin精明，那么精明的企业家怎么会根据地域来考核？一定是结果导向的。
当然，如果是在上海办公室，会说上海话或者比较能融入的外地同事适应的会好一点，这个不是很自然的吗？难得去香港工作，你不努力学粤语？
2，关于管理（奖金制度，Credit制度，加班，报销，团建等）
我所知道的MGA不是一个在每个细节上管理清晰，明确的，有温度的公司。但是在大事上，激励机制，分红，财务管控，是做得很不错的。
不同阶段，公司管理的重点，得益的人是不一样的。创建MGA的时候，对顾问的政策确实要好很多，但是这跟现在对leader更好，没啥矛盾。以前的我打客户时候，人家真笑你是什么水果公司，在那种情况下，对顾问能不好吗，当时哪有leader。现在这么大规模了，更缺的的带兵打仗的leader，顾问的竞争和淘汰自然激烈。最近很红的苏世民不都说，招个Analyst收到1万4千多份简历，换了他自己应聘现在自己的公司，都不一定能进吗？
当然，这可能是作为同样是公司管理者的看法，如果是员工，谁不想自己多挣点，谁不讨厌内部竞争，利益划分。Credit机制原来不是那样的，后来发展成这么复杂，我觉得其实是没有找到更好的办法平衡内部竞争和合作，这套机制的负作用，仁者见仁，我是不赞同的，但我也没有找到一定更好的机制。
最后，如果你是个新手，在犹豫是否加入一家猎头公司，我认为你最主要考虑的是以下3点：
我是否可以在这里学习和成长
我是否可以赚到钱
我是否认可我的直接Leader
任何公司都有你不认同的负面，你要选择加入这家公司，拥抱正面的时候，也必须接受负面。当负面越来越大的时候，在有更好的选择情况下，你自然可以拥抱下一个公司。
