项目进度计划也称“进度计划”。包括每一具体活动的计划开始日期和期望完成日期、持续时间以及分配给每个活动的资源。有效的项目进度计划是成功的项目管理的关键组成部分。进度计划可以用表格形式来表示，但更常用图示法来表示，比如甘特图、里程碑等。
当我们制定项目进度计划时，通常从六个方面来讨论：
最常见的项目进度的可视化图表是甘特图。里程碑计划和详细的项目计划都可以创建为甘特图。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果，也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，通过甘特图还可以直观地看到任务的进展情况，资源的利用率等等。在甘特图中，每个项目都明确了起始时间。当项目需要很多人员配合，而项目成员有可能有其他核心工作，这就需要项目负责人在甘特图中进行进度的实时追踪，避免延期情况发生。
项目管理是一个复杂的过程，项目进度管理只是项目管理中的一部分，使用一款好的项目管理软件不仅能够提高管理效率，也能够促进工作效率提升，加强团队协作。
ONES 企业级研发管理工具，旗下 8 款产品打通产品研发的全生命周期，在 ONES Project 中，也提供了多种可视化图表：甘特图、燃尽图、里程碑、敏捷看板来进行项目进度管理，追踪项目进度，避免项目延期。
