通过一个小公司，来告诉你跨境大环境是如何的吧
有一个公司xx，从14年开始做跨境， 16年的时候，公司的外贸运营团队是不到30人，其中eBay一人，wish一人，SMT三个人，其余全是AMAZON
17年，eBay的销售跟公司要求转岗到亚马逊，公司不同意，但是eBay销售以离职为威胁，公司只要让这个销售同时学习亚马逊，另外兼顾eBay，问了这个销售为啥不做eBay，她回答的很干脆，每天上传50个产品，偶尔能出1-2单，然后又不出单了，产品的出单完全靠运气，出个一单公司也得采货，然后运费最高的，价格最高的，公司的采购也累，不停的埋怨eBay销售，能不能不要这样子下单，至少你也下50个啊，eBay销售也很是无奈，这个产品今天出了一单，不知道何年何月才出下一单。 本来就单子少，然后邮件还不断，不是丢包了就是遇到屌丝说产品不满意要退货，公司最忙的是这个销售，最没有运营能力的也是她，最不赚钱的也是她，敢问天底下做跨境运营的怎么就她最可怜。 其实这也是整个eBay界的缩影。eBay发展到今天，虽然还在苦苦挣扎，但是从运营人员的大批离去，已经可以看出些端倪
wish销售，稍微比eBay好点，但是也跟着eBay销售学习，跟公司威胁不让做amazon就离职，结果公司也是让她做amazon同时兼顾wish，wish怎么了？ 顾客收到货，物流显示签收了，照样退货说没收到，天底下最无赖的平台应该也就是这个平台。其实我本人当年也是做过wish的，不过受不了wish的霸王条款，愤然离去，wish就这个德行，不气死人不罢休。
至于SMT，其实我还是很看好的。 公司的A产品，在amazon已经很红海，但是SMT出单却可以。 公司的B产品，被amazon判定为热销品禁止上架（奇葩理由），SMT可以卖的很好
当然了，也不是说SMT比Amazon会好，否则公司不可能招了20个amazon运营而只招了3个SMT运营
SMT应该是跟Amazon互补的一个平台，如果你哪个产品在amazon卖不动或者出了什么问题，至少有个SMT帮你兜底。
顺便说句题外话
每天都有人私信让我回复问题。 其实我这个人，虽然我粉丝不多，在知乎也算个小透明，但是看到有些跨境小伙伴这么需要帮助，我也就回复了。当然了，有些太幼稚，甚至是太过分的问题，我也不会回复，毕竟我要养家糊口，不是每天闲的没事来这里看热闹
我还是个比较有情怀的人吧，我的班级里的学员，不管你是刚毕业的，还是工厂老板，我一般都会把一些自己的真实感悟分享出去
在知乎这么久，也会看一些其他博主的回答，但是往往他们的回答让我看了都很失望，因为----我都看不懂他们在说什么
我有个朋友，一起聊跨境运营，说过一句很经典的话，“不要把简单的事情复杂化”。 简单的一句话，说清了整个运营，整个的培训行业
很多朋友过来问跨境怎么做，各个平台有什么特点，要怎么做。 如果想说，恐怕一天一夜都说不完，如果要打字，恐怕一个word能够达成M为单位级别
但是多是多了，有几句话是有用的？
我以前也看别人的文章，看别人的培训，几万字的文章，总结下来，有价值的话超过30个字都不多余，呵呵了
如果我是一个跨境小白，看了几万字的文章，我遇到的最大的问题是什么？ 那就是无法分清这些文字里，哪些是有用的，那么关键来了，跨境小白，会不分青红皂白，把所有看到的东西都记下来，最后是可能很多有误导性的知识都被自己研究了很久，21世界，什么最值钱？ 因该是时间吧， 培训者，说了很多写了很多，但是里面有很多不适时宜的，去教导被人，那就是谋财害命
所以我平时给人讲课，就连amazon的后台很多东西，我压根都不讲，有一些是真的没用，有一些是我都不会，你没看错，我都不会，为什么不会？ 是我low到连自己做的平台都不会做吗？ 不是的，因为我知道，有哪些东西，完全是鸡肋，你学了跟没学，都是没有区别的，把复杂的事情简单化，就在这里，一个amazon要怎么做，真正会讲的人，直击痛点，不该讲的就不讲，该讲的要反复强调，这样学员可以把有限的时间和精力去做最有效的事情
回复帖子也应该一样吧。 有些东西，百度都可以百度出来的，就不需要说了。 有些平台，压根就是坑人害人吸人血的，压根就是有去无回的，那就不需要介绍什么特点什么历史发展了，直接告诉想了解的人，到底某个平台现在业界表现如何，这样，才是对想学习的人的负责任的态度。 我跟eBay没仇，我跟wish也没有设么深仇大恨，我不是来黑他们，我只是说了我们业内100个老运营都知道的事实
前人已经吃过的亏，不想再看见有人去走老路
之前讲过一些行业，公司的内幕，后来感觉说中了某些人或者团体的痛处，就匿名了，电商水这么深，所以，大家还是少看点理论，做走点实践吧。
