看看篱笆网的介绍和服务内容就知道。
首先它属于互联网公司，其次它定位在生活消费领域。
这样的公司，其经营模式基本上都是切入一个相对细分的领域，轻运营，组织优质的内容，对接有品质的与目标用户群体对标的产品与服务。前期可以联合产品、内容供应商，平台免费的为供应商做服务，呈现内容，引导用户有预筛选的消费，用运营手法进行用户沉淀和传播。等到用户积累到一定的程度时，变现的手法就来了。
一、为供应商提供的销售量足够大的时候，引导供应商进行广告消费或者逐步建立入驻门槛。入驻门槛比如天猫平台，每年服务费多少。广告消费如直通车，就是把广告位出租给供应商。
二、进行消费分润，凡是通过该平台消费掉的供应商的产品与服务，都进行一定比例的抽成，天猫也有各个品类的销售抽成。
三、流量变现，不想或者没有力量支撑到复杂的收费机制时，直接对接各类广告联盟，粗暴的进行流量变现。
四、把用户进行更精细化的运营，深入挖掘用户的长期价值，通过自营商品与服务更大的攫取利润空间。甚至颠覆一些相关行业的产品，用规模化来压低成本和提高供应质量，犹如小米的各类产品都会通过联合某个行业里有实力的供应商，共同开发超高性价比的大众产品，利用互联网信息传播优势和已经积累的粉丝量快速营销。
五、可以干脆不通过商品和服务来变现，长期提供免费的B端与C端服务，当用户量积累到一定程度的时候，走资本路线，不断融资，IPO，在最后建立利润模型的时候稍作改变，对接某个实体行业或者虚拟行业都能变现，甚至实力够的时候，直接等着BAT巨头的收购。因为BAT要的不是你的利润，而是你的流量入口，以满足他们建互联网生态圈的赛道或者缺口的需求，其实就是把用户群这个卖给他们了。
所以，也就是说，在互联网时代，不用操心怎么盈利，只管怎么吸粉，吸够了你的利润自来。
