作为长期在装饰行业从事企划和品牌管理的过来人来说说。
楼上的用户、产品、竞争对手分析架构已经比较完善了。
我想说的是：知易行难。市场定位和营销重要的不是方案，而是执行落地。
选择一个定位相对容易，坚持定位就没那么容易了。
装饰行业最大的问题就是装企老板太爱学习，把竞争对手的优势都学会了，把自己的特色搞丢了，邯郸学步，最后四不像。
Think Different。对于品牌，差异化绝对是最重要的事情，没有之一。
忘了是科特勒还是谁的书里曾经写过一个故事：
加拿大魁北克附近曾经有很多印第安人的部落，但只有一个部落一职生存了下来，其他都消失了，原因是什么呢?其他部落打猎的时候，凭借的是打猎的知识——他们对周围环境、猎物习性都很了解，所以他们知道去哪里打猎。这样做的结果，猎物被赶尽杀绝，剩下还有一些猎物由于长期跟人博弈变得越来越聪明，使得打猎难度越来越大，以至于最后这些部落无猎可打。只有一个部落不是按照守猎的经验打猎的，而是用了一种极其原始的方法：每次打猎之前，他们会烧兽骨，然后根据烤出来的裂纹，由部落巫师给出一个方向。我们都知道，兽骨的裂纹常常是随机的，所以他们每次打猎的路径也是随机的，这种方式表面很愚蠢，实际上却产生一个好的结果：这个部落周围的猎物没被赶尽也没被杀绝，动物也没被反向训话得特别精明，所以他们一直有猎可打，就生存了下来。
