精益创业从本质上来说一共三块：
1 第一块，商业A计划。
精益创业所说的计划和常规意义上说的商业计划不是一回事，他只是前提和假设，而且是未经证实的前提和假设。
对于这点可以参考《精益创业实践》中的精益画布，具体来说主要弄明白下面几个问题：
初创企业不是大公司的缩小版，企业的探索期阶段要解决的是“0到1”，执行阶段是“1到N”，优化阶段是“N到N＋1”，精益创业只关注“0到1”的阶段：商业模式的验证。
所以需要重点关注下面2个问题：
a)用户探索——重点在于定义痛点和解决方案的假设，这里不是做加法的过程，而是减法的过程，是倾听用户声音的过程，这是不断探索和积累认知的过程，在定义两个基本假设的基础上，进行用户验证；
b)用户验证——同时检验假设的痛点和商业模式是否可以重复、规模化，并找到早期的天使用户，如果不能找到，就要轴转，回到探索阶段。这是一个不断循环、深化认知的过程。
2 第二块，如何来验证这些前提和假设
1、如何定义用户痛点？
——1）头脑风暴：头脑风暴里最基本的准备就是推迟判断，先聚焦在点子数量上，先分散，鼓励大胆的点子，不要偏题。
——2）深度访谈／参与式观察：
第一，不带预设，不过早引入价值判断；
第二，深入挖掘和预期不相符的维度；
第三，不只关注于用户资深体验，深入挖掘用户相关利益方体验，每一个决策都是利益相关方和生态圈的判断和反应。
——3）从别人的失败中学习：这是一个充满竞争的世界，从某种程度上来说有些像科学研究，这和创业很类似，你总有竞争者，可能是大的、中等的、小的，甚至你从未听闻的竞争者，别人的失败就是为你试错。
3 第三块，如何来进行用户开发？ MVP，最小可行化产品。
1、 验证基本假设第一步：设计MVP
——什么叫做MVP？是针对天使用户的最小功能组合。注意两个最基本的维度：天使用户、最小功能组合。先聚焦天使用户，然后再做加法。
——1）第一步：功能和用户排序；
——2）第二步：测度与数据收集，与预设指标比较；
——3）第三步：获取认知、学习与迭代。
小结：MVP不只是一个简单的产品，更是一个测试的工具，帮助我们快速对关键前提和假设进行排查、设置，用最快的速度、最小的代价获得最快的认知，然后排除一切无助于认知的功能。MVP是在产品端减法再减法，在市场端加法再加法。
2、验证基本假设第二步：测度与数据收集，与预设目标比较。
——测度和数据收集的时候，最大的关注点在于：从关注总数指标转向分期为基础的指标；从关注事后的因果分析，转向实时的对比测试；定性与定量的结合。
——1）对比测试：亚马逊对A／B（对比）测试迷恋到什么程度呢？连桌子的摆放都通过A／B测试来导引。
——2）同期群分析：所谓的同期群分析，就是把同一个用户看到他后期的行为变化，从而更精确地理解用户。
——3）净推荐值NPS :根据用户的反馈，可以把用户分为三类：粉丝、诋毁者、中立者，你的粉丝数量和诋毁者数量的比例，就是净推荐值，就是净能量。
3、验证基本假设第三步：学习与迭代
——1）功能必须靠用户催生，而非简单堆积；
——2）限制在建功能数量；
——3）非紧急，非重要功能不可改；
——4）开发，透明学习过程。
