总经理积分制绩效管理制度（范本）积分制绩效管理
对高级管理人员在德、能、勤、绩四个方面进行综合考评积分，是高管人员从事本职工作的业绩和价值的重要表现形式。
公开、客观、开放、发展。
大汉大汉城建及所属子(分)公司总经理级别的高级管理人员(含主持工作的副总经理)。
1、经营效益积分：城建系统月（年）度各子（分）公司经营效益进行累计排名，第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且经营效益完成情况达到公司标准的不扣分。
2、营销业绩积分：城建系统月度各子（分）公司销售合同额完成率进行累计排名，第一名积8分、第二名积7分、第三名积6分、第四名积5分、第五名积4分、第六名积3分、第七名积2分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。但排在倒数1-3名且销量额已达到公司标准的不扣分。
3、资金管理积分：按城建系统子（分）公司每季度审计部门审计的付款额度是否超标与合理，第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分；按城建系统子（分）公司当月无退款额计算，第一名积6分、第二名积5分、第三名积4分、第四名积3分、第五名积2分、第六名积1分、第七名积1分、第八名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分；同时呆帐每产生退租、退售一套物业扣5分、每产生退款1万元扣1分，此项扣分上限为6分。但如遇特殊情况，退租、退售、退款可以申请减少扣分。
4、计划工程进度完成率积分：城建系统月度各子（分）公司对计划工程进度完成率进行排名，第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分,但排在倒数1-3名且系数利润完成率大于1的不扣分。
5、物业管理积分：城建系统月度各子（分）公司对已有物业经营的维护与续租管理进行排名，第1-3名积3分，第4-6名积2分，第7-8名积1分，倒数第三名扣1分，倒数第二名扣2分，倒数第一名扣3分,但是排在倒数1-3名且并无重大业主投诉或重大物业维修的不扣分。
6、综合绩效积分：城建系统月度各子（分）公司绩效总分排名，第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
7、业绩进步积分：上述各项指标中相对上月排名进行比较。如有进步，则前进一名积1分、进二名积2分、进三名及以上的积3分，有退步一名的扣1分、退步两名及以上的扣2分。
8、团队管理积分：团队成员在大汉集团或大汉城建系统组织的各项竞赛或考试中获得奖励的，则获一等奖积3分、二等奖积2分、三等奖积1分；本单位提拔部长一名积1分，副总经理一人积2分，总经理一人积3分；按大汉城建需要调出一名副部级人员积1分，调出一名正部级以上人员积2分；本人服从大汉城建董事会决定，服从调动一次积3分，不服从调动一次扣6分，经本人说明其不服从调动原因、获得认可的可不扣分；城建系统人力资源部每季度要对各子（分）公司副部长级以上管理团队能力和作风做一次综合测评，测评成绩第1-3名积3分、第4-6名积2分、第7-8名积1分，倒数1-3名扣2分。
9、学习培训积分：总经理级及以上高级管理人员月度要有学习读物和1000字以上的读书笔记、季度要有理论考试、年度要有论文。每月无申报学习读物的扣1分，抽查学习读物不合格的扣1分，每季度的理论考试前3名的积2分、第4-12名积1分，倒数1-3名则扣1分，年度论文评比前3名的积3分、第4-6名积2分、第7-12名积1分，倒数1-3名则扣1分。参加长期外训且获得证书的积1分。
10、员工认同积分：每季度人力资源部组织一次员工满意度调查，前三名积分3分、第4-6名积2分、第7-12名积1分，倒数第三名扣1分、倒数第二名扣2分、倒数第一名扣3分。
11、客户认同积分：每半年人力资源部组织一次商家客户（业主代表）满意度调查，前三名积3分、4-6名积2分、7-12名积1分，倒数三名扣2分；造成公司优质客户丢失的扣1-3分；客户投诉经查属实且是本人（或公司内部其他员工）自身原因造成的扣1-3分，情节严重的由大汉城建提出书面批评；对客户进行人身攻击、利用手中权力有意打压客户、在客户处谋取了不当利益的扣3-6分。
12、工作作风积分：严格执行考勤制度，迟到每次扣1分，没有按时上、下班的必须向本单位管理部门说明原因，经查确有因业务需要不能按时上、下班属实的可以不扣分；抽查不在岗扣1分，经说明原因也不可不扣分；关机或无法接通或响六次不接电话扣1分（两个小时内回话者可不扣）；外出未申报或记录的扣1分；擅自在工作时间处理私事4小时以上扣3分；上班时间打牌、处理私事的扣2分；不经常深入基层，作风不扎实的扣1-3分。
13、荣誉积分：本人被评为大汉集团或城建系统“先进”每次积2分，获得市、省、全国性荣誉的，每次分别积2、4、6分，属于出钱就可以拥有的荣誉不在此评价范围之内；所在单位被评为大汉集团或城建系统“先进”每次积3分；总裁或董事会书面表扬的积3分。
14、个人品格积分：违反公司三条高压线，或出现重大经济问题（如受贿、造成资金流失等）的每次扣6分。不按公司规定报批购销合同，造成重大损失的，每次扣4分；违反公司财务管理制度/规定，擅自挪用公司资金、私设个人账户、开设小金库、超授信欠款、超授权决策担保的每次扣6分。
15、特殊贡献积分：本人或团队成员因创新管理或突出业绩为公司产生特殊贡献的，由总裁或董事会决定进行奖励积分，每次1-6分；对于公司里的突发事件，任何一名高级管理人员都有协助相关部门处理突发事件的义务，对于处理突发事件有功(对公司有重大贡献)或有过的，由总裁或董事会决定进行奖励或处罚，每次加（扣）1-6分。
根据实际情况，给予新公司的总经理3～6个月的积分考核辅导期，辅导期内第1至7项积分项目不予以扣分。根据新公司的实际情况，由物流股份董事会确定辅导期的时长。
本制度中各积分项目的考核，由物流股份各职能部门进行相应的归口统计：
1、行政部：负责工作作风积分、荣誉积分、个人品格积分及特殊贡献积分的统计。
2、人力资源部：负责综合绩效积分、业绩进步积分、团队管理积分、学习创新积分、员工认同积分及客户认同积分的统计。
3、财务部：负责经营效益积分、资金管理积分及付款额度的统计。
4、营销部：负责营销规模积分、物业管理积分及计划合同额完成率积分的统计。
5、审计部：负责综合效益，付款额度是否准确的统计。
大汉城建各负责统计部门于每月12日前将相关考核数据和积分情况提交企业人事文化中心整理、汇总及复核，每月5日前由企业人事文化中心将汇总的考核结果交董事会审核并由董事长签字审批，每月20日前由人力资源部在大汉网站及总经理会议上公布各总经理的上月积分、年度积分及累计积分。遇“五一”、“十一”等月初放假超过两天时顺延。
1、年度目标奖：本人当年积分÷平均分×年度目标奖系数含量＝年度目标奖权数。
2、业绩股份：本人当年积分÷平均分×股权基数＝业绩股权数；积分可按一定的比例换算成股份。
3、职务晋升：产生更高一级职务空缺时，将按累计积分排名择优选拔；年度积分未达到平均分的不能提拔。
4、系数调整：年中或年终系数统调时，累计积分排名前30%者，优先上调系数；排名后20%者，不予以系数上调。
5、用车：享受车补的总经理用车达到6年且6年平均积分达到全系统平均分时，车为私有。
6、退休：退休(若解除劳动关系)时，若其累计积分＞平均累计积分，可发放“光荣退休奖金”，本人累计积分÷平均累计积分×退休奖金基数＝光荣退休奖金。
对于之前总经理的业绩积分，将在此考核进行一年后，根据第一年考核情况，再对前些年工作进行综合打分，具体操作再另下文明确。
本制度由大汉城建董事会负责制定、修订和解释，委托企业人事文化中心实施，由各职能部门进行归口统计，其考核结果经董事会审核、董事长最终签字审批。本制度适用于大汉城建公司及所属子(分)公司，董事长为第一责任人，自2022年12月1日起执行。
截图完整内容就不一一演示，大家可以点击下方链接按规则领取看到具体的福利模板~
积分制绩效管理
最新薪酬报告和薪酬体系设计（报告+政策+方案+制度+技巧+工具）
最新版字节跳动人力资源体系
创业公司老板和人事行政经理工作手册（包含21个模块）
职位、职等、职级设计
常见绩效考核工具：MBO KPI BSC OKR
绩效管理模型
薪酬制度设计与制定（政策+方案+工具）
员工各类满意度管理调查问卷合集
华为员工激励地图（理论+制度+技巧+表格+PPT）
员工胜任力模型之实际案例合集
腾讯各职位能力模型图
腾讯基于胜任力素质模型的员工职业发展工作底稿合集，拿来就用
《30份岗位价值评估表》岗位价值量化计算、工作饱和度分析，一次性帮你搞定
100本哈佛商学院书单，电子版自助下载
第73期：倍增式OD组织激活与发展和可持续人才管理体系构建
备注：领取本期内容的知友们请一键四连【关注+点赞+分享+收藏】，关注公众号【HRD学堂】添加牛哥的微信，告知从哪个渠道来领取资料的，请大家知悉领取方式哦～
我在HRD学堂等你
有事就找HRD学堂
请同学们用：【关注+点赞+分享+收藏】来鼓励我，为了能让大家能够持续学习到更多的干货哟~
