这其实是在问comme des garcons的经营方面的问题，是一个很不错的问题。因为不论是从设计上还是经营上，comme des garcons都是独一无二的。人们经常止步于对川久保玲前瞻的、不断挑战行业规则的设计的赞美，而忽略了川久保玲作为一名企业家的巨大成功。
comme des garcons是一家私有企业，从成立至今，不仅从来没有上市，企业的控制权一直都是完全掌握在川久保玲一个人手里。换句话说，即便如今的Dover street market里面有很多东西川久保玲本人是不喜欢的，但是之所以这些东西存在，完全是因为川久保玲选择了接受（或者说是忍受）这样的状态，因为只要她想做，这些东西可以第一时间就清除出Dover street market的店铺的。
以comme des garcons如今的规模，这样的经营模式是独一无二的。Hermes是上市公司、Prada是上市公司、Gucci是上市集团开云旗下的、Dior是上市公司LVMH旗下的，等等等等。情况略微相似的Chanel虽然现在是私有企业，但是早在创始人还在世的时候，就已经将公司卖给了她的投资人，公司在80年代初也曾经上市，后来又私有化退市了。有些较年轻的品牌比如Alexander Wang是他家族私有的，因为时间不够长，公司的规模和品牌影响还远远不及comme des garcons的。
至于comme des garcons为什么有那么多支线，原因不止一个。
最主要的一个原因是，川久保玲对于开一条新的产品线以及关闭一条产品线并不会纠结，发现一个新的领域就开一条子品牌线，如果找不到理由继续这个子品牌就这么放着，如果觉得需要关掉就关掉。玲姐自己的买卖，不需要向谁汇报请示，她说怎么干，手下人就怎么干。
其次，comme des garcons有严格的销售商进货配给制度。PLAY系列好卖不假，但是不单卖。如果想要进货PLAY系列，请购买comme des garcons系列、comme des garcons comme des garcons系列、comme des garcons HOMME系列、 comme des garcons HOMME PLUS系列这些，为信仰充值后，才能进到PLAY系列的货。这个道理其实也很简单，如果没有作为前卫的终极美学信仰的comme des garcons品牌存在，PLAY系列的那些价格高昂的T恤衫是不可能这么能打的，所以想赚钱就请拜码头。
再次，comme des garcons公司不仅仅是一间时装公司，comme des garcons除去时装之外，很重要的一部分业务是Dover Street Market零售店。这个零售店是一个指标性的全球连锁的精品时装店，品牌进入这个店铺就好比有川久保玲背书，某种程度上是川久保玲对这些产品的认同（其实这种认同不一定是设计层面的，也有可能是商业角度上的）。虽然店铺里面有不少comme des garcons之外的品牌售卖，但是Dover Street Market是以“玲姐精选”的形象行走江湖的，零售空间里必须到处都有comme des garcons的影子。这时候支线多就有好处了，在Dover Street Market里面，当你面对一件GUCCI的外套的时候，你的左边是comme des garcons，右边是comme des garcons SHIRT，身后是JUNYA WATANABE comme des garcons，那件GUCCI外套的后面放着comme des garcons和NIKE联名的运动鞋......是不是瞬间就觉得这件在GUCCI店里被爆款淹没的外套，在Dover Street Market里面被开光了，外套胸前华丽的刺绣似乎都自带玲姐的punk attitude，花花绿绿的颜色完全可以和comme des garcons的灯笼裤搭配在一起，绝对和那些全身穿GUCCI的人不一样了？然后你就在Dover Street Market里面买了件你在GUCCI店里看都不会多看一眼的外套，还买了comme des garcons的灯笼裤和comme des garcons SHIRT的衬衫来搭配这件外套。
最后我想说的是，comme des garcons众多的支线大大的扩充了品牌适用的客户范围，几乎每个人都能在comme des garcons及其众多支线的产品中选择到适合自己且喜欢的东西。我个人很喜欢comme des garcons wallet线的各类小皮具，东西首先很实用，带一些有趣的设计感，价格也很合理。
