权责发生制是现代会计制度的基础，所谓权责发生制，需要牢记两个凡是。
凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用， 无论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用确认；
凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付， 也不应当作为当期的收人和费用。
权责发生制的理论基础是谁受益谁担责。
以生产企业为例，新设备买进来估计可以用十年，这十年中生产出来的产品都是受益方，就要承担相应的设备损耗支出，会计上叫固定资产折旧摊销。
如果换成收付实现制记账，生产企业当月新购入一台设备，斥资5000万，按收付实现制，这5000万全部算费用支出，于是当月啥都没干，直接亏损5000万，老板心情跌入谷底；下个月没买固定资产，产品开始出售，赚了六千万，老板开心地继续投资，下下个月直接投资1个亿继续扩产，账面亏损额直接把老板炸上了天。
有权责发生制在，会计就能相对准确的计算出企业当期的盈利水平。
为什么用“相对”，因为权责发生制不是万能的，它是建立在人为估计的基础之上的，而且不以现金流的流入流出作为入账依据，而只要是估计就会有偏差，不涉及现金流的生意也容易作假。
就拿上面的生产企业购入设备来说，在计算折旧的时候需要先估计使用年限，假如一个设备估计可以用十年，结果五年后技术更新，设备就要淘汰了，会计估计也要随之更改。
但聪明的老铁们，你们猜猜看，对于一些效益不好的公司，你说它们是不改呢还是不改呢？
不把折旧年限拉长都算够意思了。
再比如说，只要符合收入确认原则，就是可以挂应收确认收入利润，而不需要把钱收回来再确认收入，那么公司就完全可以在没有现金流入的情况下，空构出大额利润。
什么，你问以后收不回来钱咋办？
计提坏账了解一下。
正是因为权责发生制下的这些不足，越来越多的人强调现金流量表的重要性，因为现金流量表是以收付实现制为基础编制的。
权责发生制为基础的利润表可以操控，但操纵现金流量表就不容易了，挂再多的应收账款，收不到钱，现金流量表里也反映不出来。
比如公司当年利润1000万，但经营性现金流却为负数，这就要引起重视，看究竟是因为应收账款没收回来，还是因为购买的存货增多，如果是前者，嗯，公司的利润可能是老板想象出来的。
