谢邀。
问题大概是：连锁门店在营运过程中，商品和策略都由品牌中心统一化管理，那么店长具体能做些什么来提升业绩对吧。。
管理零售品牌不同层级需要依赖不同的管理工具。在门店执行这个层级，推荐基于销售漏斗转化分析的工具，可以上网找，也可以自己开发。。套路大同小异。
首先我们需要一个符合零售实体门店规律的转化漏斗，基本是这样的：
商圈客流—商场客流—门前客流—进店客流—成交顾客
最终成交的 客单数量X客单价 就是你的营业额啦。
我们可以看到客单数和客单价是称积关系，那么这两个系数哪个扩大，都能带来业绩增长，同时扩大就是喜人增长Lar~~~~
在这个漏斗中，客流不是凭空产生的，转化也不是无规律可循的，经过层层筛选，最终系数化的值就是你门店的转化率，想提振业绩，首先要搞清楚权重、加权方法，再落实到具体的工作上，就好。
具体来看这些指数～
前三项：商圈客流、商场客流、门前客流基本是由选址落位决定的，不在店长职能范围里。
进店客流：吸引客人进来的话要考虑陈列是否够吸引、橱窗质量如何、有无向业主申请广告位、楼层引导是否清晰、上新是否及时、活动是否符合时令、店员精神面貌是否合规、有没有向客人推送新品信息、会员管理是否到位这些。
成交转化：产品介绍和服务到不到位、陈列是否吸引、有没有清晰客人需求、推荐是否准确、活动有没有介绍清楚。
客单价：要看店员能否促成连单，产品的理解和配搭是否准确这样。
可以在手头准备一份Check list，规范动作可以KPI化，重点就是对门店参数的理解、收集、统计。形成清晰的管理逻辑。
关于开发管理工具：做做套表，多积累数据。好似打人这样，击打位置和手法可以看和学，但下手多重一定要自己来才知道。对门店大部分事务有量化概念，就可以更精进啦～～～
希望能帮到你。
然而形势这么差，即便知道有个卵用。
