作为事件发生之前离职的三星前员工，对此次事件认真吐槽一下……
首先，质量问题，在歪果仁眼中，可以说是中国的标签。
不是我不爱国，我曾经在浙江永康（义务的边上）五金之都的外贸工厂上过班，知道低端代工厂的低端产品是怎样无视质量忽悠自己、忽悠老外的……
其次，各位注意，在中国的三星员工，无论高层底层，都是打工仔。
尤其，是在中国市场份额从30%以上下滑到5~7%，特别是新换的中国区总裁上任不久的时候，对于内部流程复杂的大公司，发生这种事情，内部的压力造成的环境，我想不用我多说。
如果有兴趣，再听我说说三星手机由盛到衰的经过……
一、崛起，是建立再完整接替诺记崩塌后再中国完整的渠道前提下。
想当年，运营商掌控半壁江山，国代商如火如荼，再接手一个诺记开创时代的FD模式。
如此渠道优势下，又有NOTE2/S4直接抗衡水果的产品，S5830这种无限模仿水果的中低端产品，自然是一线千里，销售节节高升……
二、滑坡，国家政策开始限制运营商对终端手机的补贴力度（政府对市场开的一剂狠药）。
于是，连同传统的国产四大“中华酷联”一起，在中低端主力消费市场，三星含泪离开运营商怀抱，接受市场的风雨。
同时，水果终于走进了移动和电信的体系，创下佳绩，也给三星高端机器带来了更大的压力。
三、应变，三星是求变求新的企业。
15年，三星渠道改革。在原有的FD模式基础上，学习V+O这2位新秀10来年深耕乡镇市场的经验，创造了PFD模式。
本质上来说，三星的方向是无比正确。同样走此方向的华为成为“中华酷联”的唯一幸存者。
但是，三星在实行过程中走了岔路：1、打破旧有FD模式新建PFD，相当于放弃了原先合作稳固的国代商的一半以上的市场；2、步伐太快，基础不牢的情况下，未能根据自身实力急于建立新渠道，之后又因为销售压力，造成新模式的结果只流于表面；3、在面对V+O、华为和互联网品牌的竞争，新模式还无法管控窜货价格的情况下削减产品数量，靠更新产品带动的销量丢失。
四、致命的稻草，大家也许以为是自燃门（爆炸），其实，类似的事件很多大品牌都发生过，只不本身业绩下滑的公司，发生在质量意识崛起的中国，其结果被无数倍放大。
总结，且记住，在事件发生之前，三星的销量已经步入谷底。
同样，三星作为一个本身庞大的公司，如果自身不发生大的变化（类似朴的闺蜜门），也许几年后，在完整供应链和研发优势下，稳居行业前沿最少是没问题的。
对于不安的消费者来说，记住我的话，广告增加成本，适合方才最好。比如我听歌加看书，自用手机为V品牌，离职前购买三星S7作为商务机。按手机现在的趋势，你敢将一款产品用过两年？！！！！
