今天机圈一个大瓜，也是我无意间翻微博查看的，疑似杨柘加盟小米担任CMO，连话题都有了
(如果了解杨柘请直接跳过介绍他的废话，直接看到分割线之后)
杨柘生于1968年5月，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟（Lexmark）、三星、RIM、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销高级管理职位。
杨柘早年间在多家跨国企业从事市场营销高级管理职位，曾在1991年至1995年间于诺华制药担任高级产品经理，并在任职期间将首例西方跌打损伤药品扶他林乳胶剂成功引入中国市场 。自摩托罗拉开始杨柘进入到科技行业。杨柘于1996年至1999年间在苹果担任市场经理，并主导第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。2000年至2015年间，杨柘先后担任利盟（Lemark）营销总监，三星电子(中国)投资有限公司移动通讯业务市场部总经理、三星（中国）投资有限公司线上营销团队高级总监，RIM（黑莓手机）中国区Marketing VP以及华为BG副总裁及中国区首席营销官等高级管理职位 。
杨柘在2015年10月底离开华为，并于同年12月正式加入TCL通讯中国区担任首席运营官与中国区总裁。其上任之后针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手机品牌重归中国手机公开市场和品牌向上攀登之路。
2017年6月，杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。
2018年06月20日，魅族再次发布公司组织架构调整通知，任命杨柘为公司CSO，不再兼任公司CMO和市场中心高级副总裁。
2018年7月，杨柘离职，卸任魅族科技CSO。
2020年6月2日17：00杨柘入职小米担任CMO
世界排名靠前的手机厂商都去过，可见履历和才能颇丰，才能受到很多家公司的赏识。
但是数码圈的声音对杨柘的声音褒贬不一，有人说他营销强项：2012年10月，杨柘加入华为并担任消费者业务中国区CMO。当时华为做了个消费者调查，华为手机在消费者心目中的印象还是屌丝之选。此后由杨柘操刀，华为的品牌调性做了很大的改变，从理科生变成了文科生，并打出了“美是一种态度”、“爵士人生”、“似水流年”等一系列的广告，逐渐将华为手机打造成了商务气息浓厚的中高端品牌。
而又有人说他的做事方法已经在tcl和魅族体现的淋漓尽致，空降以后，干掉原有中层，换上自己的人，然后开始疯狂敛财。
其实我对他在魅族和TCL的看法可能和大家不大一样，TCL和魅族的失败我觉得最主要的是产品力和公司体制问题，纵观TCL从始至终手机都没有回归过消费者的产品视线，主要是产品力打不过而且较为滞后，最新的供应链引入不了，而最新的工艺也用不了，这是杨柘加入TCL之前就存在的问题，而且早些时候TCL在消费者的视线里营业厅办套餐捆绑送的智能手机，为了方便大家了解TCL的产品力，我给大家找了15年同时期各家产品的图片。大屏幕、金属边框、玻璃后盖、旗舰CPU，一样都没占，所以TCL当时的手机产业基本上以Copy外观为主。
这样一没产品力，二没自己的设计ID，所以在当时大众的事业可以模糊的认为“山寨机”而杨柘的加入仿佛让TCL中国手机市场重燃了希望。 上任之后针对中国市场提出了“Tout Comme La Vie —— 宛如生活”的全新品牌理念，宣告TCL手机品牌重归中国手机公开市场和品牌向上攀登之路。但是在极其体制不成熟的条件下杨柘也没能陪TCL走更远。
之后于2017年6月，杨柘正式出任魅族科技高级副总裁兼魅族公司总参谋，负责魅族事业部市场营销相关业务及团队管理。入职不就就发布了全员的公开信“惟精惟一”想要重新塑造魅族品牌形象，但是当时正值魅族pro7发布，好营销配好产品，在主流高通骁龙8系列的大环境下，而万年联发科的魅族在产品力这一环大打折扣，再加上在当时并掀不起来大波的副屏，从而败下阵来。
所以我觉得好马配好鞍，好的产品力配好的营销，从三星华为，他成功的案例，我觉得他人能力是有的，但是需要一个足够的空间去施展，而且体质需要完善才能大显身手，现在小米最薄弱的一环就是营销，空有产品力堆料，没有品牌文化，消费者不会买单的。我总结杨柘为“大厂专用”
先写到这，还有些许思绪整理好再给观众姥爷们看
