利益相关者，前品众员工，无意中看到这个问题。我对品众印象还行，毕竟在品众那几年，自我感觉是成长最快的几年，说几点想法吧。
一、先说优点：
1，品众算是数字营销这个行业里发展最快的公司之一，上市前基本上年年翻番，不管是业绩还是团队，上市后开始追利润，低利润的客户不要，没以前那么疯长了，但依然很快。
2，品众的客户服务能力非常强，整个公司，从老板到底层，都有这个服务意识和基因，这一点和其它公司一对比很明显，我离开品众后去过其它的几家代理商，发现至少在品众，是大家一心想把客户的效果做好的，而后面的几家代理商，首先想的是怎么把客户忽悠住。
3，品众公司内部整体氛围很不错，相对于其它公司，管理上要宽松的多，业内有的代理商要求周报要具体到小时（就不说哪家了），在品众不会有这种压抑感。
二、再说缺点：
1，这个公司有稳定的中层，但底层员工的流失率很大，原因很简单，对底层员工压榨有点儿狠，新人工资偏低，一两年的新人跳槽率很高。品众的逻辑很容易理解，对于新人，公司给你这么好的客户让你学习，至少比其它公司经验长的快，所以，受点剥削也是应该的。铁打的中层流水的兵，走一批再招就是。
2，上面那个“品众研发部某组负责人”的回答，基本上都没错，品众对自己开发的这套系统，的确有一个先宠后弃的过程。但这个事是整个行业的问题，软件对于SEM行业来说，本身就是个鸡肋式的存在，看看行业里这些靠软件打天下的公司，哪还有几个活的好的，开眼，adsage，市场已经证明了这一点，最后还是要拼优化、服务和商务，而不是工具。
软件鸡肋化的原因是多方面的，媒体对API使用的限制是一个方面，另一个方面在于软件的定位，如果软件的定位是效率提升和跨渠道管理，随着各个广告后台自己的完善，这块价值的必要性慢慢就没那么大；如果软件的定位是账户的深度优化，对于google几乎无意义，对百度还有点用，因为百度的系统没那么成熟，可以有几个点用软件抓一下，但使用场景极其有限，而且需要优化人员的深度配合，所以，这玩意儿慢慢沦为提案的添头，没什么奇怪的。
3，品众目前应该是一千多人了，对于数字营销服务这样一个相对单一的商业模式，体量有点过于庞大（这行业里100-200人就算是大公司了），已经开始大公司病。
三、最后，其他回答中看到的一些观点，挑感兴趣的聊几句，原话我都标粗体：
1，“品众研发部某组负责人”的答案里：例如北京那边一个SEM优化师出现过同时代10~15个账号的情况（优化需要非常了解广告主所在行业的业务和自身业务，这里可以脑补一这样的账号数目优化出来的效果）
这种情况说的应该是中小那个组，中小客户的维护就是这样的，因为预算小，几乎无试错空间，所以优化师更多的是管理而非优化，一个人管理十几个账户真不多。
给你个对比数字，百度中小体系那边，无论是分公司还是下面的地区代理商，一个优化师管理六七十个账户很常见，华北的一个代理商，大概两百出头优化师，管理八千个账户，自己算吧。
2，“品众研发部某组负责人”的答案里：15年公司套壳上市，然而春节一人发了100块钱，年终奖没有
同意，太小气了
3， “品众研发部某组负责人”的答案里：更无品的事情，是公司女同事怀孕，还没到休产假，把人家开了，给1W块钱后续不管。这种事情不再一一列举。
我在品众四年，经历过同事怀孕的很多，没听过这件事，这种事不是品众的风格，还是相对比较厚道，你能把这个女同事的名字说出来吗？
相反的事情我倒见过，曾经有个女孩已经要离职了，发现怀孕，就留下一直到休完产假之后，才去走的离职手续，品众也一切ok，这是11年或者12年的事情。（后来，三四年后，这个女孩又回品众上班去了，老员工应该知道我说的是谁）
4，“翟思”在答案里提到的：如果非要给一些建议。 我比较倾向，如果技术向的，可以去这个公司试试。除非你有BAT等更好的一线公司的机会。 如果是业务向，可以考虑考虑其他的一些更优势的媒体。 因为这种技术为基础数据为未来发展方向的公司，商务在基因里并不是最受到重视的一块。
在服务商公司里，有两类人是最受重视的，一类是内部运营的，可以提升效率节约成本；一类是商务或者是销售，可以帮公司带客户。
如果是技术，反而不适合，SEM就其本身来说已经太透明和成熟了，技术含量很小，技术型的人才，去大甲方或者媒体更合适。
